Coaching professionnel

Accompagnement des décideurs et managers

Coaching professionnel pour cadres dirigeants, décideurs et managers | Aktineo©

Aktineo© propose un dispositif de coaching professionnel individuel destiné aux dirigeants, cadres dirigeants, cadres supérieurs, cadres intermédiaires ou de proximité, qui souhaitent aller de l'avant et faire évoluer leurs compétences managériales ou relationnelles pour agir en confiance et en sérénité dans les situations professionnelles à forts enjeux personnels.

Mots clés  : dirigeant-e, cadre dirigeant-e, directeur, directrice, cadre supérieurs, cadre intermédiaire, cadre de proximité, collaborateur, équipe, leadeship, management, encadrement, professionnalité, engagement, responsabilité, performance, changement, transition, évolution, transformation.

A qui s'adresse ce dispositif ?

Notre dispositif de coaching professionnel s’adresse aux femmes et aux hommes qui ont des responsabilités managériales - Coordination ou Animation d'équipe(s) - dans l'organisation (dirigeants, cadres dirigeants, cadres supérieurs, cadres intermédiaires, cadre de proximité), et ce, quel que soit le niveau hiérarchique, l’expérience ou l'autonomie dans la fonction :

  • Dirigeant-e, cadre dirigeant-e, directeur-trice qui souhaitent être accompagnés dans le cadre d’une démarche individuelle en lien avec leur situation et les enjeux de développement, d'évolution ou de transformation de leur environnement professionnel ;
  • Service des Ressources Humaines / Responsable hiérarchique qui souhaitent faire accompagner un ou plusieurs collaborateurs-trices dans le cadre de situations à forts enjeux (prise de fonctions, élargissement des responsabilités, pilotage de nouveaux processus, période de crise ou de difficultés, accompagnement du changement...).

Pourquoi engager un travail de coaching ?

Le coaching est une opportunité pour les personnes en responsabilités d'accélérer leur développement professionnel et leur efficacité managériale. Il est particulièrement efficace dans les situations où la personne a une demande spécifique. Qu’il s’agisse d’identifier des possibles, de clarifier des choix stratégiques, de prendre une décision, de déléguer, de responsabiliser, de surmonter certaines difficultés relationnelles, de réduire des tensions, de dénouer des situations complexes, de résoudre un conflit ou de faire face à des responsabilités ou des engagements internes et externes croissants (développement du leadership, élargissement des responsabilités, changement de poste, développement de carrière), le coaching favorise la création des conditions personnelles propices à la réalisation des objectifs professionnels.

L'efficacité du dispositif s'appuie sur la prise en compte de la spécificité de chaque demande, pour engager un véritable travail sur la situation professionnelle rencontrée. Il s’agit ici de proposer, à la personne en responsabilités, un cadre propice à la réflexion pour que soient pris en considération les difficultés rencontrées et ses questionnements propres, et ce, dans le contexte professionnel précis qui est le sien au moment de l'accompagnement.

Quel est le rôle du coach ?

Le rôle du coach est d’aider la personne à renouer avec la performance, c’est-à-dire avec sa créativité et sa capacité à s’adapter, à surmonter des situations qui font obstacles à son développement professionnel. Cela nécessite de la part du coach qu’il soit dans la position de comprendre les enjeux de son client pour lui permettre d’élaborer des solutions et des stratégies opérantes. En effet, nous posons comme préalable que la personne a les connaissances, l'expérience et les ressources nécessaires pour relever les défis stratégiques et/ou managériaux auxquels elle est confrontée. Cependant, en tant que coach, nous pouvons apporter un certain nombre de leviers pour faciliter l'analyse de la situation et accélérer le passage à l'action.

Le travail que propose le coach est exigeant. Il se distingue de la discussion ou du débat dans le sens où il réfère à un mode d'interaction qui comporte nécessairement raison, discernement et invitation à l'action. Le coach peut toutefois mobiliser d’autres outils, partager des approches, théories, modèles ou différentes expériences et méthodes de travail, afin d'élargir le répertoire de ressources de l'individu, et ce à partir du moment où ils ont du sens tant dans le cadre du dispositif proposé que pour la personne accompagnée.

Comment se déroule un coaching ?

Depuis la prise en compte de la demande jusqu’à l’entretien de bilan, nous privilégions des modalités d’accompagnement rigoureuses et construites selon un processus en 3 étapes :

1Formalisation : cette étape est organisée autour de une à plusieurs séances de travail préalables qui ont pour objectif d'effectuer une première analyse des enjeux, de dégager les principaux axes de travail, d’identifier les ressources à mobiliser et de formaliser les modalités d’accompagnement sous forme contractuelle (objectif de la personne accompagnée et de l'organisation, indicateurs de résultats ; axes de travail prioritaires ; méthodes et processus de travail ; règles déontologiques et engagements des parties ; nombre, durée et lieu des séances ; tarif de la prestation).

2Accompagnement : Cette étape repose sur six à neuf séances de travail qui permettent à la personne accompagnée d'analyser, clairement et sainement, les situations professionnelles rencontrées, mais aussi d'élaborer et d'explorer de nouvelles façons de faire. Le contenu des séances est essentiellement rythmé par les apports de la personne, le questionnement, les feedbacks et l'invitation à expérimenter du coach. L'expérimentation favorise la mise en action entre les séances. Il s’agit ici de comprendre tout en agissant dans l’organisation, l’unité, l’équipe et le poste occupé, pour faire émerger des solutions opérantes dans le cadre des objectifs fixés. Cette façon de cheminer favorise la mobilisation des compétences de la personne accompagnée et une plus grande agilité dans la façon de les exercer dans le cadre professionnel.

3Bilan : cette dernière étape a pour finalité d’apprécier le travail réalisé par la personne accompagnée - les résultats obtenus (niveau d'atteinte des objectifs), les potentiels restants à développer, les préconisations utiles à la pérennité de l'action et les enseignements pour la personne, le hiérarchique et l'organisation. Ce bilan est bien souvent partiel. En effet, la nature du travail réalisé modifie généralement l’exercice de la fonction managériale et impacte la performance de la personne, de son environnement direct et potentiellement de l'ensemble de son organisation dans la durée.

Afin d’assurer une progression régulière, les séances de coaching sont généralement réalisées sur une période de 3 à 6 mois en fonction du type d’accompagnement choisi.

Exemples d'accompagnements :

  • DayOne - Accompagnement "Prise de poste / Promotion" - Le travail couvre une période de 3 mois sous la forme de 3 à 6 séances de coaching individuel de 1h30 toutes les 2 semaines.
    L'accompagnement comprend : la coordination du dispositif + entretien(s) préalable(s) + 3 à 6 séances de coaching en face à face + 3 séances flash (Via notre plateforme) + les entretiens de bilan intermédiaire et final avec le service des ressources humaines, la hiérarchie (N+1) et le bénéficiaire.
  • DayToDay - Accompagnement "Exercice de la fonction managériale au quotidien" - Le travail se compose de 6 à 9 séances de coaching individuel de 1h30 toutes les 2 à 3 semaines.
    L'accompagnement comprend : la coordination du dispositif + entretien(s) préalable(s) + 6 à 9 séances de coaching en face à face + 3 séances flash (via notre plateforme) + les entretiens de bilan intermédiaire et final avec le service des ressources humaines, la hiérarchie (N+1) et le bénéficiaire.
  • Leadership 360° - Accompagnement "Développement de la fonction managériale et leadership" - Le travail se compose d'une évaluation 360° Management Feeback et de 6 à 9 séances de coaching individuel de 1h30 toutes les 2 à 3 semaines.
    L'accompagnement comprend : la coordination du dispositif + entretien(s) préalable(s) + évaluation des pratiques managériales 360° Feedback + plan de développement personnel + les séances de coaching en face à face + 3 séances flash (via notre plateforme) + les entretiens de bilan intermédiaire et final avec le service des ressources humaines, la hiérarchie (N+1) et le bénéficiaire.
Les modalités détaillées ci-dessus ne sont pas restrictives. Elles sont sujettes à modification en fonction des situations professionnelles et font, dans tous les cas, l'objet d'un contrat.

Les séances se déroulent dans nos bureaux, dans vos locaux ou via notre plateforme en ligne qui permet de garder la qualité de la relation interpersonnelle tout en assurant la flexibilité, la proximité et la confidentialité des échanges. Nos accompagnements professionnels en entreprise sont disponibles en région Bretagne, dans les départements d'Ille-et-Vilaine (35), des Côtes d'Armor (22), du Finistère (29), du Morbihan (56), mais aussi à Paris (75). 

Comment travailler ensemble ?

Nous vous invitons à nous contacter pour convenir d'un entretien préalable*. Cet entretien nous permet d'évaluer si nous pouvons répondre de concert à votre demande et le cas échéant, de définir l’accompagnement le plus adapté à vos besoins ou à ceux de vos collaborateurs-trices.

Les entretiens préalables sont gratuits et sans engagement. Il sont essentiels pour : valider l'adéquation du dispositif d'accompagnement à la problématique posée, identifier les modalités de travail et s'assurer de l'engagement de chacun dans le travail proposé.

Intervenants

fb aktineoSelon les enjeux et la nature de la demande, nous intervenons individuellement ou réunissons une équipe dédiée composée de pairs, qui ont une solide expérience des fonctions managériales et une pratique significative des méthodes permettant d’accompagner les changements individuels et collectifs dans les organisations de travail.

Frédérick Bousquié, Président, Executive Coach Associé, Aktineo© SAS. Coach Professionnel Praticien certifié Coaching et Supervision du Conservatoire National des Arts et Métiers - CNAM Paris. Diplômé MBA - Master of Business Administration - École supérieure de commerce et de management - ESCEM En savoir +

Méthodes d'accompagnement

Les dispositifs d'accompagnements proposés par Aktineo© ne font à aucun moment appel à des méthodes ou des outils de diagnostic et d’évaluation psychologiques (indicateur de performance ou typologique – Ex. : Myers-Briggs Type Indicator - MBTI, …), qui consisteraient à remettre en cause la singularité ou à restreindre les possibilités d'évolution des personnes en les cantonnant à moins que ce qu'ils pourraient être. Notre parti pris méthodologique est celui d’un travail réflexif et constructif qui s’appuie sur des domaines théoriques et des concepts opérationnels issues des sciences humaines et sociales, mais aussi des sciences du management et des organisations qui participent , dans leurs articulations, à la compréhenssion de la situation et de l'environnement des personnes ou des équipes accompagnéees. Notre pratique privilégie le discernement, la créativité et l'action comme moteurs de solutions managériales innovantes et impactantes.

Les dispositifs, individuels ou collectifs, mettent l’accent sur les aspects concrets des situations professionnelles rencontrées ainsi que sur les capacités exprimées par chacun. Ils ont en commun de favoriser un travail ancré sur les réalités et l’actualité des personnes ou des équipes. Nous privilégions des interventions brèves qui facilitent l’accès aux premiers changements propices à un exercice des responsabilités à la fois efficace et serein.

Déontologie

Nous intervenons dans le strict respect du secret professionnel et de la déontologie de la profession*. Nous nous engageons notamment à respecter une confidentialité absolue tant sur l'existence du dispositif que sur le contenu des séances réalisées avec les individus ou les équipes. Nous sommes particulièrement attentifs aux valeurs et aux cultures des institutions, des équipes et des individus et ce dans l’impartialité et le non jugement.

Engagements

Chaque dispositif est garanti par un contrat, qui reprend le contexte de la demande, les objectifs, les engagements mutuels et les modalités d’intervention. Les objectifs sont construits et acceptés par l’ensemble des parties engagées dans le dispositif. Dans le souci du respect des intérêts de chacun, les parties peuvent décider, à tout moment et sans justification, d’interrompre momentanément ou définitivement la collaboration dans les conditions prévues au contrat. 

Tarifs

Selon votre demande, Aktineo© vous propose des interventions sur-mesure, adaptées à vos besoins. Le tarif de chaque intervention est fonction du niveau d’intervention, de la durée et des enjeux stratégiques, organisationnels ou managériaux qui sont à l'œuvre.

Assurances

Notre activité fait l’objet d’une assurance en Responsabilité Civile Professionnelle qui couvre l'exécution de nos prestations d'accompagnement. Cette garantie nous permet de travailler en toute confiance, en exerçant sereinement notre profession avec et chez nos clients.

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