Coaching d'organisation
Aktineo accompagne les organisations dans leur management stratégique et opérationnel pour mettre en place les conditions de collaboration nécessaires à la réussite des transitions associées à leurs projets d’évolution ou de transformation. Nous intervenons de façon personnalisée pour faire de chaque situation incertaine et à forts enjeux, une véritable opportunité d'innovation, de développement et de croissance.
Tags : développement organisationnel, stratégie, management, projet, programme, processus, intelligence collective, innovation, transformation, réorganisation, restructuration, fusion, transition.
A qui s'adresse ce dispositif ?
Notre dispositif est dédié aux organisations qui éprouvent le besoin d'être accompagnées dans le cadre de leurs projets d'évolution ou de transformation. Il s’adresse aux entreprises, établissements publics, collectivités territoriales ou associations qui doivent répondre aux contraintes croissantes et aux mutations de plus en plus rapides de leur environnement, en déployant des solutions impliquant des changements stratégiques et organisationnels.
Pourquoi engager un accompagnement ?
A l’origine de notre rencontre, il y a l’envie de réussir les changements liés à l’évolution ou à la transformation de votre organisation. Notre dispositif met l’accent sur l'accompagnement des dirigeants, des managers et des équipes lors des différentes étapes de votre projet (innovation, réorganisation, restructuration, fusion, transition). Comme nous n’avons pas la prétention d’apprendre à nos clients comment faire leur métier ou à le faire à leur place, nos interventions se concentrent sur les facteurs de réussite liés à chaque projet. Suivant la nature de votre demande, nous travaillons à vos côtés pour co-construire des solutions personnalisées vous permettant de susciter une dynamique d’innovation, d’impulser des alternatives ou de créer de nouveaux horizons, au service des missions et de l'ambition de votre organisation.
Comment se déroule l'accompagnement ?
Notre dispositif est construit de façon rigoureuse et selon un processus en 3 étapes :
1Formalisation : cette étape a pour objectif d'effectuer une première analyse des enjeux, de dégager les principaux axes de travail, d’identifier les ressources à mobiliser et de formaliser les modalités d’accompagnement (objectif(s) ; cadre, méthodes et processus de travail ; engagements des parties ; tarif) sous forme contractuelle ;
2Accompagnement : cette étape repose sur un processus de travail ad hoc*, qui permet, en fonction des objectifs de développement de votre organisation, de clarifier les enjeux liés au projet, de définir les aspirations à court et moyen terme, de favoriser l’émergence de solutions créatives et la mise en mouvement de vos équipes pour aller plus vite et plus loin. Notre approche responsabilise l’ensemble des acteurs autour de la réussite du projet, tout en donnant à chacun l’occasion de faire l’expérience de nouvelles façons de travailler ;
3Bilan : cette dernière étape a pour finalité d’évaluer les résultats des individus et équipes accompagnées, mais surtout l’efficacité du dispositif et du travail à l'échelle organisationnelle. Ce bilan est bien souvent partiel. En effet, la nature du travail engagé se prolonge généralement au-delà de la seule durée de l’accompagnement.
Nous intervenons essentiellement en région Bretagne, dans les départements d'Ille-et-Vilaine (35), des Côtes d'Armor (22), du Finistère (29), du Morbihan (56), ainsi que sur Paris (75).
Comment travailler ensemble ?
Nous vous invitons à nous contacter. Nous vous proposerons un entretien préalable*. Ce premier moment d'échange nous permet d'évaluer si nous pouvons répondre de concert à votre demande et le cas échéant, de co-construire le dispositif le plus adapté à votre projet et à vos besoins.
