Les dispositifs de codéveloppement ^[1] Rex-Praxis^© ont pour finalité d’améliorer les pratiques managériales et d’aider à résoudre les difficultés professionnelles. Ils répondent au besoin des managers et des équipes d’échanger entre pairs sur leur vécu professionnel à partir de situations réelles et actuelles. Au sein de chaque dispositif, le groupe est un lieu d’examen et de traitement des situations professionnelles par une approche orientée solution. C’est une méthode originale et structurée qui se distingue de la formation, du coaching, de l’exercice de supervision, et des groupes d’échange de pratiques. Son format court - séances fractionnables en ½ journée - rend ce dispositif particulièrement agile et opératoire pour les managers.

A qui s’adressent nos groupes de développement managérial Rex-Praxis© ?

Les groupes codéveloppement Rex-Praxis^© sont dédiés aux organisations qui souhaitent faire évoluer de façon collective les modalités de réflexion et d’action de leurs collaborateurs en leur permettant d'enrichir, de perfectionner ou d'adapter leurs pratiques managériales en fonction des situations professionnelles et relationelles rencontrées.

Chaque groupe peut rassembler des personnes ayant une communauté de situation ou de métier, des thématiques ou des enjeux professionnels communs. Ce format peut varier en fonction de la demande et de l’objectif du groupe. Les groupes codéveloppement Rex-Praxis^© sont efficaces dans les situations incertaines, mouvantes ou nouvelles qui nécessitent une remise en cause continue des activités et des pratiques au regard des évolutions et des changements vécus.

Pourquoi initier un groupe de développement managérial Rex-Praxis^© ?

L’objet des groupes de développement Rex-Praxis^© consiste à mieux comprendre pour mieux agir sur les situations managériales rencontrées par chacun, en recherchant collectivement des solutions innovantes et opérantes.

Initier un groupe de développement managérial au sein de votre organisation permet notamment de :

• favoriser l’agilité, la coopération et intégrer les changements organisationnels ;
• enrichir les compétences, mutualiser ou transmettre les bonnes pratiques ;
• être plus efficace et trouver des solutions singulières face à des situations à forts enjeux ;
• apprendre à partager les expériences, les pratiques et les savoirs pour co-construire ;
• diminuer le sentiment d’isolement des collaborateurs et renforcer la culture d’entreprise.

Comment se déroule le travail en groupe Rex-Praxis^© ?

Chaque groupe de développement Rex-Praxis^© est constituée de 6 à 8 décideurs / manageurs au maximum qui se rencontrent à intervalles réguliers. Le dispositif est organisé autour de séances et d’objectifs précis. Les séances sont animées par un coach facilitateur qui apporte au groupe : un regard extérieur, son expertise en dynamique collective et en management, tout en assurant la progression vers les objectifs fixés.

• Un groupe de 6 à 8 pairs ;
• Un coach professionnel certifié dédié ;
• Un temps d’échange et de travail privilégié ;
• Une méthode pédagogique innovante et éprouvée ;
• Un travail approfondi organisé en 8 à 10 séances, sur une périodicité mensuelle*.

Vous souhaitez expérimenter le développement managérial Rex-Praxis^© ?

Selon la spécificité de vos besoins et les contraintes qui sont les vôtres, vous avez la possibilité d'opter pour l'organisation d'un groupe ciblé sur une problématique professionnelle (ex.: délégation, gestion des conflits,...) ou d'adopter une approche plus ouverte en lien avec les difficultés rencontrées par les participants dans leur quotidien au contact des équipes. Si vous souhaitez mettre en place un ou plusieurs groupes de développement managérial Rex-Praxis^© au sein de votre entreprise ou de votre institution, nous vous invitons à nous contacter. Nous vous proposerons une première expérimentation qui sera l’opportunité d’une découverte réciproque et pour vous l’occasion d’évaluer l’adéquation de notre démarche avec vos objectifs organisationnels.

^[1] D’origine canadienne, le codéveloppement professionnel est une démarche développée en 1997 par Adrien PAYETTE, professeur de management à l’École Nationale d’Administration Publique (ENAP) de Montréal et Claude CHAMPAGNE, psychologue industriel. Le codéveloppement fonde sa démarche sur le besoin des managers de se former à partir de situations concrètes et actuelles issues de leur propre quotidien.